0
0
กลุ่ม ปตท. ประกาศแนวทางธุรกิข ภายใต้แนวคิด “CG Citizen Sustainability Connect เปิดกว้าง เชื่อมโยง โปร่งใส” ปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงของโลกอย่างต่อเนื่อง ชู นวัตกรรม การกำกับดูแลกิจการที่ดี และการลงมือปฏิบัติจริง ผลักดันกลุ่มธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) นำทีมผู้บริหารจากบริษัทในกลุ่ม ได้แก่ PTTEP, TOP, IRPC, GC, GPSC และ OR จัดงาน PTT Group CG Day 2024 ครั้งที่ 16 ภายใต้แนวคิด “CG Citizen Sustainability Connect เปิดกว้าง เชื่อมโยง โปร่งใส” แสดงพลังความร่วมมือในการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยหลักธรรมาภิบาลและการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance – CG)
เสริมความแข็งแกร่งด้วยธรรมาภิบาล
ดร.คงกระพัน กล่าวว่า กลุ่ม ปตท. เสริมสร้างองค์กรที่มีธรรมาภิบาล และยึดมั่นในความโปร่งใส (Corporate Governance – CG) เพื่อประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน พร้อมต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันทุกรูปแบบ สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย รวมถึงยกระดับการดำเนินธุรกิจอย่างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
กลุ่ม ปตท. ตอกน้ำการบริหารจัดการกิจการที่ดี ในยุคที่โลกมีการแข่งขันสูงและเต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลง ซึ่งกลุ่มปตท. ได้ยึดแนวปฎิบัติภายใต้ “CG Citizen Sustainability Connect เปิดกว้าง เชื่อมโยง โปร่งใส” โดยดำเนินการผ่าน 7 เทรนด์ ประกอบด้วย
1. “บุคลากร” การพัฒนาบุคลากรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
ดร.คงกระพัน กล่าวว่า บุคลากรเป็นหัวใจสำคัญขององค์กร ปตท. มุ่งสร้างคนเก่งและดี เพื่อให้สอดคล้องกับการเติบโตระดับประเทศและระดับโลก โดยยึดหลัก Value Spirit ซึ่งรวมถึงความสามารถ (Performance) และความดี (Integrity) องค์กรต้องสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความร่วมมือ (Synergy) และปรับตัว (Agility) เพื่อความมั่นคงทางพลังงานที่ยั่งยืน
“ในขณะที่โลกยังมีความต้องการพลังงาน ปตท. ต้องสร้างความมั่นคงทางพลังงาน ต้องทำให้ได้ดี และสะอาดขึ้นเรื่อยๆ เพระาฉะนั้น การทำงานจึงต้องมีความคล่องตัว เรามีธุรกิจทั้งโลว์คาร์บอน ไฮโดรคาร์บอน เราต้องมีความรู้หลากหลาย และมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา”
สิ่งที่ซีอีโอ กลุ่ม ปตท.เน้นย้ำ นอกจากความคล่องตัวแล้ว ยังมีเรื่องของการสร้างความเชื่อมั่น เขื่อถือ จากสิ่งที่เกิดจากการทำจริง ปฏิบัติจริง และในความสามารถของบุคลากรกลุ่ม ปตท. แล้ว ในความสามารถและความเก่ง ยังต้องประกอบด้วยความดี มีความรับผิดชออบต่อสังคม (Integrity) สิ่งเหล่านี้จะทำให้กลุ่ม ปตท. เติบโตอย่างแข็งแรงกลุ่มปตท. ปลูกฝังแนวคิดของความเป็นเจ้าของ (Entrepreneur) พร้อมทั้งดูแลรับผิดชอบผู้มีส่วนได้เสียรอบข้างให้เติบโตไปได้พร้อมๆ กัน
2. พลังงานกับการดำเนินงานตามหลักธรรมมาภิบาล กำกับดูแลกิจการที่ดี
นาถฤดี โฆสิตาภัย รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท.สผ. เน้นย้ำเรื่องการปลูกฝังวัฒนธรรม CGBE (Corporate Governance and Business Ethics) ในทุกระดับองค์กร พร้อมทั้งใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น แพลตฟอร์ม RC1 Dashboard เพื่อช่วยในการวิเคราะห์และวางแผนด้าน CG
นอกเหนือจากการปลูกฝังเป็นวัฒนธรรมองค์กรแล้ว ยังมีการทบทวนกฎระเบียบเป็นประจำ เพื่อให้สอดคล้องกับบริบทของสังคมที่เปลี่ยนไป พร้อมกันนี้ ยังมีการสื่อสาร เพื่อ Engage พนักงาน ผู้บริหาร บิซิเนสพาร์ทเนอร์ ให้คู่ค้าได้มีความเข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน
3. นวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน
เทอดเกียรติ พร้อมมูล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร IRPC กล่าวถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ผ่านการวิจัยและนวัตกรรม เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตลาดและสร้างความยั่งยืนในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี โดยให้ความสำคัญกับนวัตกรรม ที่สอดรับไปกับการการเปลี่ยนไปของโลก และสนองความต้องการของตลาด ซึ่งที่ผ่านมา ได้รับการยอมรับอย่างดี และสามารถแข่งขันได้ในตลาด
อย่างไรก็ตาม การจะพัฒนานวัตกรรม เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการแข่งขันและผลักดันการเติบโตขององค์กรได้เป็นอย่างดี นวัตกรรมที่คิดค้นและพัฒนาขึ้นจะต้องบาลานซ์ในทุกมิติ…เราต้องทำได้ และต้องแข่งขันได้ นี่คือความยั่งยืน
4. โซเชี่ยลมีเดียกับการสื่อสารส่งต่อคุณค่าและพลังบวก
ดิษทัต ปันยารชุน ซีอีโอ OR กล่าวว่า การส่งต่อคุณค่าและพลังบวก OR ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นการสร้างสัมพันธ์ใกล้ชิดกับผู้บริโภคผ่านโครงการต่างๆ เช่น ไทยเด็ด และการสนับสนุนเกษตรกรในท้องถิ่น เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปพร้อมกับการดูแลสิ่งแวดล้อมและสังคม
นอกจากนี้ OR ยังให้ความสำคัญกับการสื่อสาร ผ่านการสร้างอีโคซิสเต็ม ที่เป็นการให้โอกาสกับชุมชน สตาร์ทอัพ คนตัวเล็ก โดยเปิดพื้นที่ให้กับคนกลุ่มนี้ พร้อมให้การสนับสนุน
อีกหนึ่งอีโคซิสเต็มสำคัญที่ OR กำลังสร้างคือ ‘อเมซอน ปาร์ค ลำปาง’ ศูนย์การเรียนรู้ธุรกิจกาแฟครบวงจรแห่งแรกของประเทศไทย บนพื้นที่ 615 ไร่ ที่ จ.ลำปาง ที่จะมีทั้งการวิจัย พัฒนาสายพันธุ์กาแฟที่ดีที่สุด เพื่อสร้างมาตรฐานให้เมล็ดกาแฟประเทศไทย อเมซอน ปาร์ค ลำปาง’ คืออีโคซิสเต็ฒที่เป็นนวัตกรรมสำคัญ
ขณะเดียวกัน ยังมี “ศูนย์ค้าปลีกวังน้อย” บนเนื้อที่ 200 ไร่ ที่เป็นการต่อยอดธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มครบวงจร ด้วยงบเกือบ 6 พันล้านบาท มีการเปิดโรงคั่วกาแฟ เบเกอรี่ ผงผสม และศูนย์กระจายสินค้า
เราต้องระวังในเรื่องโพรเซส ที่ต้องคำนึงถึงกติกา ระเบียบ ทุกคนต้องการความเท่าเทียม แต่ต้องอยู่ภายใต้กฎระเบียบเดียวกัน และยังมีการนำระบบดิจิทัลเข้ามาดูแล
5. การบริหารจัดการเทคโนโลยีของ GC
ณะรงค์ศักดิ์ จิวากานันต์ ซีอีโอ GC เน้นเรื่อง Operation Excellence โดยการผสานจุดแข็งด้านนวัตกรรมและความยั่งยืน พร้อมขยายธุรกิจไปยัง 29 ประเทศ โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและประสิทธิภาพสูงสุด
ซีอีโอ GC กล่าวว่า GC มีข้อมูลมีดาต้ามากมาย แต่โจทย์คือจะเอาไปใช้อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ และยั่งยืน ขณะที่ธุรกิจก็ขยายออกไป โดยคำนึงถึง ความโปร่งใส กฎระเบียบ ต้องมี แน่น ปูพื้น ทั้งกฎ ระเบียบ หลักการ ที่มีต้องมีการปลดล็อกเพื่อสร้างความเขื่อมโยง นำจุดแข็งมาเชื่อมโยงกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเชื่อมโยงความคิด
ต่อมาคือต้องสร้างความสมดุลย์ในกระบวนการของผู้มีส่วนได้เสีย ทำให้เกิดการเรียนรู้และนำมาปรับใช้ร่วมกัน ทำให้เกิดความสมดุลย์ เกิดโครงการที่ก้าวหน้า
6. ดิจิทัลเทคโนโลยี
บัณฑิต ธรรมประจำจิต ซีอีโอ ไทยออยล์ กล่าวว่า ไทยออยล์มุ่งนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการข้อมูล เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลอย่างโปร่งใส
การบริหารจัดการข้อมูลสำคัญมาก เราอยู่มา 63 ปี เรามีข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ และนำไปใช้ประโยชน์ได้ เราต้องใช้อย่างถุกต้อง เหมาะสม และไม่ผิดวัตถุประสงค์ โดยมีกฎระเบียบกำกับ เราจัดระเบียบข้อมูล ข้อมูลที่แชร์ได้ ข้อมุลภายใน ข้อมูลที่เป็นความลับ ข้อมูลที่มีความละเอียดอ่อน ตอนนี้เราทำตรงนี้ไป และปีนี้น่าจะเสร็จเรียบร้อย
เมื่อจัดประเภทข้อมูลเสร็จ อันไหนไม่อัพเดท หรือไม่มีประโยชน์ต้องคัดแยกให้มีประสิทธิภาพ และรักษาความปลอดภัยของข้อมูล เพราะมันคือ Asset และที่สำคัญคือต้องท็อปดาวน์ด้วยนโยบายและบทบาทความรับผิดชอบ โดยเน้นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และต้องตรวจสอบข้อมูลได้ โปร่งใส เช่น ระบบบริหารการขาย การต่อยอดข้อมูลการขายของลูกค้าต่างๆ ควบคู่กับการพัฒนาบุคลากร ระบบ และเชื่อมโยงกับระบบ
7. พลังงานสะอาดและเป้าหมาย Net Zero
วรวัฒน์ พิทยศิริ ซีอีโอ GPSC กล่าวถึงความสำคัญของพลังงานหมุนเวียนในแผนการลดคาร์บอน และการสนับสนุนเป้าหมาย Net Zero ของกลุ่มปตท. โดยให้ความสำคัญกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระหว่างการเปลี่ยนผ่านพลังงาน
GPSC มีภารกิจที่ต้องทำ Decarbonization ให้กับกลุ่ม ปตท. โรงงานผลิตของปตท. ที่มาบตาพุด ให้มีการใช้พลังงานหมุนเวียนให้มากขึ้น ภายใต้เป้าหมาย Net Zero ของกลุ่ม ปตท.
ในช่วงการเปลี่ยนผ่านพลังาน ไฟฟ้าจากฟอสซิลยังจำเป็น เราต้องดูแลเครื่องมือ อุปกรณ์ เราต้องคำนึงถึงความปลอดภัย ประสิทธิภาพ มีความปลอดภัย และมีผลกระทบที่น้อยที่สุด กับโรงงานที่เราตั้งอยู่ในสภาพแวดล้อมต้องไม่กระทบ
ก้าวสู่อนาคตด้วยความยั่งยืน
กลุ่มปตท. ยึดมั่นในพันธกิจเพื่อความยั่งยืน ด้วยการพัฒนาองค์กร สังคม และสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกัน การนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมเข้ามาประยุกต์ใช้ในทุกกระบวนการ จะช่วยให้ธุรกิจสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพและมั่นคง(Corporate Governance – CG) เพื่อประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน
